为深入分析当前经营形势，推进集团健康、平稳、高质量发展，9月30日上午，在集团会议室召开集团公司成立以来第一次经营形势分析会，集团董事长王琴郎、总经理李恩阔，集团财务总监唐家英、行政总监佘乐军、市场总监杨鹏出席会议，各分子公司总经理、营运经理等参加会议。
会上，各子公司总经理、营运经理首先对9月份项目经营基本状况进行了汇报，本着“即要报喜、更要报忧”的原则，重点对项目进展存在的问题及解决思路办法、10月份经营目标进行了阐述。根据汇报内容，各子公司与会人员结合各自工作，积极发言。董事长王琴郎、总经理李恩阔针对各子公司提出的问题、存在的难点一一作了解答。并指出要秉承问题导向原则，提出问题，明确措施，及时解决，各子公司要齐心协力，共同为集团发展添砖加瓦。
集团公司总经理在会上强调了召开经营形势分析会的意义。他对公司下阶段工作提出七点要求，一要全面推行绩效考核，打造有序竞争、奖勤罚懒、优胜劣汰的精干高效管理团队，实现效益、安全、质量、品牌持续发展，确保公司长远发展目标和近期经营计划实现。二要加强成本管控，有效降低接待成本、采购成本、办公成本。三要提高服务意识、增强履约能力，各单位要注重科学分析，针对经营现状，对照目标找出差距和影响因素，有针对性的制定10月份的工作举措四要加强队伍管理，做好人才储备，要用勇于自我革命的精神来推进管理制度落实、拓宽产业链来提升集团公司竞争力。五要加强生产安全管控，着重抓实食品安全、生产安全、道路运输安全，在集团公司树立“食品安全是企业存在的生命线”的理念。六要严格考勤制度，加强日常管理，严格考勤管理是改进工作作风，落实岗位职责，提高工作效率的重要措施。各单位应认真重视，常抓不懈，以此作为推动各项工作开展的重要环节。七要加强财务管理，严格执行各项财务制度，强化财务审核，坚持原则，秉公办事，严格把关，规范工作流程，建立严格而科学的内部财务控制体系。
集团公司董事长王琴郎作总结讲话，就下阶段工作讲了三点，一是会前要高度重视积极准备，涉及需要解决的问题，要会前沟通，提高会议效率。二是注重抓好落实，重点加强基层管理人员素质提升，深入推进合规管理，完善公司监管体系。三是提振信心，目前公司整体经营形势是好的，公司上下要齐心协力，不断提高经营管理工作水平，提高项目利润率，确保全年生产经营指标的完成。
